在宏观环境复杂多变的2025年末，耐克集团交出了一份备受市场关注的成绩单。北京时间12月19日，耐克公布的2026财年第二季度财报显示，公司营收达到124亿美元，同比增长8%，超出分析师预期。其中，自营业务营收46亿美元，经销商业务营收75亿美元。更为关键的是，集团库存资产降至77亿美元，同比下降3%，连续多个财季保持显著下降趋势。
战略定力下的基本面修复
耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）在财报电话会议中明确表示：“耐克的复苏进程正进入关键阶段。” 这一判断基于过去一年公司对基本面的系统性梳理。面对市场压力，耐克没有选择通过激进的促销换取短期销量，而是着眼长期发展，坚定通过库存管理、渠道调整重塑市场基本面。这种策略类似于职业运动员在赛季间歇期的系统性训练，看似没有即时回报，实则为后续表现打下坚实基础。
资本市场对这一战略定力发出了积极信号。在覆盖耐克的38位分析师中，共有36位给予“继续持有”“增持”或“买入”评级。这表明投资者评估框架正从对单一季度增长的关注，转向对公司品牌资产、创新护城河及战略执行力的综合审视。
区域市场表现分化，大中华区深度调整
本季度，耐克在不同区域市场呈现出差异化的复苏节奏。北美市场营收增长9%，经销商业务增长超过20%，验证了转型方向的正确性。而大中华区则处于深度调整期，实现营收14.23亿美元，库存同比减少中双位数。
针对这一短期波动，耐克管理层展现了战略耐心。贺雁峰强调，耐克坚信中国是全球运动领域最具长期潜力的市场之一。12月，耐克进一步调整管理架构，使大中华区等关键区域负责人直接进入高级领导管理层，向全球CEO汇报。这种组织架构的升级，赋予更大自主权以应对本地化挑战。
耐克在中国市场的调整已超越简单库存清理，进入更深层次的运营模式重构。公司正加速回收合作伙伴手中的老旧库存并进行核销，中国市场的库存件数减少了20%。这种与经销商伙伴的紧密协作，显示出公司在供应链管理上的主动性与执行力。
产品创新双轨并行：巩固当下与定义未来
在CEO贺雁峰的带领下，耐克将战略重心重新锚定在品牌最根本的驱动引擎上：以“运动员为中心”的产品创新。本季度，耐克在跑步、篮球、足球、户外四大运动领域同步推进产品创新，多品类协同发力。
跑步品类表现尤为亮眼，已连续第二个季度实现超过20%的增长。通过全新升级的 Nike Vomero Premium和Nike Structure Plus，耐克进一步完善其路跑鞋矩阵。在篮球领域，Nike G.T. Cut 4、Nike S.T. Glow「燃点」与Nike Book 2 德文·布克签名战靴等产品密集推出，在年轻球员与篮球爱好者中引发广泛关注。
更具战略意义的是对前沿科技的开拓性投入。耐克正式发布了历时十余年研发的Nike Mind科技，这是首次将神经科学原理系统性应用于运动装备设计。该技术通过激活足部感受器与大脑关键区域的联结，帮助运动员提升专注力与临场感。同时，全球首款功能性动力鞋系统Project Amplify原型亮相，探索通过辅助动力提升运动可及性与持久性的全新可能。这种对下一代运动科技的押注，相当于为未来十年购买“期权”，旨在定义未来运动体验的边界。
以赛事为枢纽，深化运动生态连接
围绕“Win Now”计划，耐克将关键体育赛事作为深化品牌与运动社群连接的战略枢纽。在上海马拉松期间，公司构建了覆盖赛前、赛中、赛后的立体化服务生态。赛前于体博会打造“上马赛道试炼”沉浸空间，将跑者故事与个性化服务相结合；赛中在赛道设置助威阵地与个性化加油站。这种一体化运营策略，使耐克跑者包揽精英组男女前三并屡破纪录，同时耐克跑鞋在前百名选手中穿着率位列第一。
耐克还持续推动全球品牌主张与本土文化相融合。在大湾区体育盛会期间，品牌以广府文化为灵感，携手苏炳添推出“落足料，点会冇料到”的在地化叙事。在青年文化领域，通过耐克高校街舞联赛、“HAI DEF”上海滑板之旅等项目持续深耕新生代社群。这些举措共同强化了品牌在各细分运动社群中的影响力，为长期发展注入持续动能。
管理层观点：坚定长期主义路径
贺雁峰表示：“随着全新‘以运动为引领’（Sport Offense）战略找准节奏，我们已经为下一阶段以运动员为中心的创新做好准备。” 这一战略转向标志着耐克重新聚焦运动本质，而非追逐短期流行趋势。
首席财务官马修·弗兰德（Matthew Friend）从运营角度指出：“我们正在进行必要的调整，为产品组合实现全面复苏做好准备，并通过及时灵活决策支持品牌的长期健康发展。” 这一表述暗示公司已为短期业绩波动做好心理准备，更关注结构性健康度的提升。
值得注意的是，2026年作为体育大年，将迎来米兰冬奥会和美加墨世界杯。这些全球性体育赛事为耐克提供了天然的品牌展示和创新产品落地平台。随着库存压力的释放，公司能够更有节奏地推动创新产品上架，让新品在市场中获得更好的展示窗口。
转型关键期的挑战与机遇
当前，耐克的复苏进程正处在一个微妙平衡点。一方面，库存优化取得显著进展，产品创新节奏加快；另一方面，区域市场尤其是大中华区仍面临短期波动。这种不平衡复苏，需要时间协调才能发挥整体效能。
从行业视角看，运动品牌竞争已从简单的规模扩张转向品牌资产、创新能力和供应链效率的综合比拼。耐克这段时间的库存改善，使公司得以摆脱“被动清货”的周期，重新回到“以新品驱动需求”的正循环中。这种转变对维持品牌溢价能力至关重要。
面对未来，耐克正将资源与管理重心进一步聚焦在三个核心指标上：创新能力、市场生态重塑以及中国市场的结构性调整。这种聚焦战略内核、加大投资未来的战略耐心，正成为耐克构筑长期优势的关键所在。
随着2026财年进入下半场，耐克的战略执行将面临更严峻考验。公司需要在维持财务纪律的同时，加速产品创新落地；在应对区域市场挑战的同时，把握体育大年机遇。（注：本文基于企业公告及公开信息梳理，以上内容仅供参考，请务商业用途，如需完整财报细节可查阅原始公告，具体细节请以官方通报为准。）
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