安踏全球化布局再落一子：2.9亿美元全资收购德国狼爪
2025年6月2日，安踏体育（股票代码：02020/82020）发布公告，正式完成对德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）的收购。这一交易自4月10日首次披露意向以来，历时不到两个月即告收官，标志着安踏在多品牌战略下的又一次国际扩张。
交易核心：现金2.9亿美元，全资控股
此次收购的基础对价为现金2.9亿美元（约合人民币21.29亿元），安踏通过其附属公司从Topgolf Callaway Brands Corp.手中购得Callaway Germany Holdco GmbH 100%的股本权益，后者为Jack Wolfskin的母公司。这一价格相当于安踏2024年净利润的约5%（以公开财报估算），如同用一笔“中型并购”的筹码，换取了欧洲户外市场的“入场券”。
为何是狼爪？补齐户外装备版图的关键拼图
Jack Wolfskin成立于1981年，以徒步、滑雪、露营等专业户外装备见长，在欧洲市场拥有稳定的品牌认知度和渠道资源。其产品线覆盖从功能性服饰到登山鞋履，与安踏旗下已有的迪桑特（DESCENTE）、萨洛蒙（Salomon）等品牌形成互补，进一步强化了安踏在户外运动领域的“金字塔布局”——从大众级到专业级全覆盖。
行业趋势：户外运动市场的“黄金十年”
安踏此次收购的背景，是全球户外运动市场的持续升温。据公开数据，2024年亚太地区户外用品市场规模同比增长15%，而欧洲市场虽趋于成熟，但高端装备需求仍稳定增长。狼爪的加入，如同为安踏装上了一台“欧洲引擎”，可快速切入当地分销网络，同时反哺中国市场的消费升级需求。
国际并购的“安踏模式”：快、准、稳
从时间线看，安踏此次收购展现了高效的执行力：4月10日公告意向，5月31日完成交割，早于最初预期的第二季度末时间表。这与安踏过去收购斐乐（FILA）、亚玛芬（Amer Sports）的策略一脉相承——瞄准细分领域头部品牌，保留原有团队运营独立性，同时注入供应链和资金支持。
挑战与机遇并存
尽管狼爪在欧洲拥有约500家门店，但其近年增长乏力，如何通过安踏的供应链优势降低成本，并适应亚洲消费者偏好，将是未来整合的关键。例如，狼爪的厚重登山设计可能需要针对亚洲气候进行轻量化改良。此外，安踏需平衡多品牌间的资源分配，避免内部竞争。
从“中国巨头”到“全球玩家”
多位行业观察者指出，安踏通过此次收购，进一步缩小了与耐克、阿迪达斯在国际化布局上的差距。摩根士丹利分析师评论称：“安踏正在用并购‘拼图’的方式，构建一个覆盖全场景运动的品牌矩阵，而狼爪是户外板块的最后一块重要拼图。”
（注：本文数据及交易细节综合自港交所公告及行业公开报道。）
(免责声明：本文文字和图片等所有信息系品牌(主办)方或品牌(主办)公关方提供，本文为本网站出于传播商业信息之目的进行转载发布，不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此资讯文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺，亦不构成任何购买、投资等建议，据此操作者风险自担。本平台仅提供信息存储服务。如有侵权，请联系我们删除！) 本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人
在线咨询