前言
危中创机，互助兴业。
2020 注定是极不平凡的一年，新冠肺炎席卷而来，中国多个省市已启动最高级别的重大突发公共卫生事件一级响应，各地都有巨大的即刻复工压力，也意味着中国制造正在进入生死时速，新一轮大洗牌正加速到来。
每一天，每一个小时，对于中国针织行业都很重要。为此，深圳针博会联合多家知名行业媒体，特设“战疫”专题，邀请全国针织协会领导、行业大咖、知名企业家访谈，共同寻找破解困局之道，为行业发展献谋划策。
【访谈嘉宾】游林
猫人国际(香港)股份有限公司董事长
湖北省政协常委
湖北省总商会副会长
01 这次疫情对整个中国经济影响巨大，武汉尤为严重，请您谈谈疫情对武汉的企业和您的企业目前受到怎样的影响？
所有武汉企业肯定是受到了前所未有的巨大的影响，基本上经济处于停滞状态，这不是损失10%或20%的问题，基本上是90%和100%的问题，所有企业全部停摆，这可能是武汉有史以来遭受的最严重的城市危机！所有的企业都不能幸免，不管是电子商务还是地面部队还是出口业务，城市整体被管控，所有的终端被关闭，基本上相当于被“归了一次零”。即使是电商企业也是有巨大影响的，只是相对于地面零售受到的影响会稍微小一点，但因为供应链有很大的问题，所有的物流和生产也都不能动。
02 面对疫情，当地政府和协会有哪些扶持企业的措施?
现在政府和协会对企业都是有支持、有行动的，全国很多地区做的都差不多，主要看落实的情况，比如说：企业免租的问题，国有的当然不用说，但是像民间的零售店铺之类最终还是要看沟通和谈判的结果，这个也要取决于房东的爱心等其他因素，政府是没办法要求所有民间的房租统统减免的。
03 您的企业如何展开自救?
我们的企业在这种情势下，肯定是要积极开展自救的，正所谓危机中间也一定会有机会，现在更多地是加强企业的数字化运营，真正的通过互联网，全面把地面的零售思维进一步加速改变，成为数字化零售的探索和大胆尝试。集团转型的速度肯定会加快，不会等死，在严格的管控之下，更多地展开一些创新做法，现在大家每天还是会非常的忙碌，全部办公都是在线上，业务也是从线上展开，有很多新的手段和模式，虽然跟以往的业绩不能达到完全持平，但是也还是会有一些亮点的。
04 您如何看待疫情过后整体行业形势?
疫情过后，我觉得会发生很多变化，大家现在朋友圈也经常会看到很多善于研究的写手、评论家、思想家等都会有一些不同的声音，但我觉得有几点是比较突出的，第一、整个行业的洗牌肯定会进一步加速；第二、如果你有很强大的品牌力，你的商业模式在数据化和电子商务的能力趋于领先，特别是具有安全、健康，能够有利于提高人们保险性、保障性的产品，品牌力肯定会进一步的彰显；第三、就是产品的创新，接下来的生活，会进一步改变消费者的行为，消费者也会有不一样的想法，对于满足消费者新需求的企业，会更有竞争力，会迎来新一轮更好的发展。
疫情的打击，对于强者来讲可能会更容易爆发出来，或者是一个逆势上扬的机会，但对于比较传统和落后的企业就是岌岌可危，在疫情面前就没什么竞争力，疫情之后肯定会加速淘汰，所以在这个时候可能真正会进入一个的产业重新组合的时代。
05 对内衣行业的企业有什么建议?
每个企业都应该有自己的长期战略，立足长远，具有非常好的面对危机逼迫下的创新能力，对于这样的企业，我觉得将会是一个历史性的机会！可能更多地还是建议企业提高自己的创新能力，因为企业的核心永远在于创新，延续过去的方式玩起来就会比较累，疫情的打击会更雪上加霜，如果没有用创新做一些根本性的改变，那就很难脱离出这个泥潭。所以，一定要加大创新的力度，不管是产品的创新、商业模式的创新、企业机制的创新、或是零售玩法的创新，总而言之，把创新的力量更好的发挥出来。
另外，加大企业与企业之间的互补和联合，就像是互联网经过几轮的创新和竞争，现在就已经形成了几个生态圈，也就是我们经常讲的几个系，比如说，阿里系、腾讯系、小米系等等，我想我们这个行业也是会产生强强联手或是优势互补的组合，其实每个行业都是一样的，都有自己的生态圈生态系，这将是帮助企业渡过危机的一个关键，比方说现在的制造业，随着东南亚的崛起，中国的制造业如果不能在新的资源组合当中更好的联合企业、电商、零售商等模块进行消费升级、快速嫁接你的产能和资源的话，那么发展的潜能和机会就丢掉了，因为成本你干不过东南亚，模式又没有明显的改变，那么像欧美的订单就会转向越南等国家，从制造来讲，必须有一轮生态圈资源的整合，对于品牌商也是一样的，在追求成本领先和效益至上的时代，过于重资产的行为肯定是玩不动的，像耐克、可口可乐他们都是采取一些把握核心竞争力的轻资产的模式在运作，所以对于选择也是很重要的。
06 您是湖北最重要的代表性企业，又处在疫情最严重的武汉，全国的行业同仁都很关注你们，能否请您代表猫人集团对行业说一句话最想说的话。
疫情很快就会过去，美好的行业的未来还需要我们用创新的思维和行为一起去开创！
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