资讯中心

大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之六

2020年03月10日 12:34  来源:华衣网  作者:程伟雄

  春天真来了,看看窗外就知道,那抹绿意和花意,无法身临其境,确实遗憾!

  在狭小的空间一直待着,每个人确实有些忐忑或烦躁;病毒让人活动空间减少,但企业主无法因为病毒不去活动或思考?

  18年元旦公司开始转型轻资产的工作室模式,从今天的疫情对于企业的经营压力看起来,二年前的转型轻了,不用付员工工资,不用付办公室租金,不用租仓库,有项目再组建专家服务团队,这样公司能活的更长久;对于咨询顾问公司这样的轻资产模式选择是可行的,但对于实体品牌、实体工厂是无法不开实体店,不开工厂;

  不由让我想起17年之前曾经担任某品牌在成都公司的总经理,爆发非典,不过那时非典传染没有这次新冠传染烈性,潜伏期都传染也太可怕了;非典潜伏期不传染,门店做好消毒还可以营业;当初为了开发西北市场,同时兼任西安公司总经理,当非典爆发的时候就意识到危机当中正好是一个选择的机会,别人放弃某机会的时候就是你成长的机会;17年前国家具备这个控制疫情的实力,到今天国家更具备控制疫情的实力,相信国家的实力就是你成功选择的第一步;

  实体企业主对于复工前的担忧和复工后的焦虑是可以理解的,开门不开门都意味着各项开支,没有任何收益,有限的现金储备难以长久支撑?尤其多想,不如安静下来;在大势面前,单个企业就是一叶扁舟只能随波逐流,被淹灭也只能说明企业的竞争力缺乏,如何挣扎也没有用?

  之前为了生存,匆匆赶路抢机会;今天为了生存,匆匆赶路也没有路让你去走;反而需要“吾日三省吾身”,淡定下来思考之前的商业模式,看看在未来在品牌、产品、渠道、用户(体验与价值)等是否符合当下与未来的发展?从顶层设计上看战略方向选择,由此重新在战略、策略、方案、步骤上重新进行资源匹配,有时候企业主的雄心过于超前,让企业慢成长也是遵循企业生命周期规律;

  “兵无常势,水无常形”,避实就虚,因地制宜是每个在疫情下的企业变局需要去面对的,不要把企业变局寄托在别人身上,也不要把企业变局寄托在听一次直播讲课,更不要把企业变局寄托在优惠政策与银行低息贷款,而是要把企业变局寄托在企业自身的组织;

  其实这个时候只是降薪和裁人等不是上策,看到一篇报道:某企业老板没有答应团队的降薪申请,反而把降薪申请书撕掉了;看起来老板会损失一二个月工资收入,但企业主在困难时期收获的是团队的人心,团队和企业共患难更显真情;“用兵之道,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。”

  古人尚有如此觉悟,何况当下企业主乎?根据疫情的发展态势,曙光在眼前,单个企业承受的损失和国家比较还只是尘埃,局势不明朗的只是内心的彷徨,发国难财的投机主义不是现代企业的追求,企业主在国难面前依然需要大我意识和一定的牺牲精神;

  打好并夯实企业内部组织基础,做好组织内部学习能力的培养与提升其实更为迫切。

  • 华衣网微信公众号
    欢迎关注华衣网微信公众号
    服装行业资讯传播平台
    每日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。
  • 服装加盟微信公众号
    欢迎关注服装加盟微信公众号
    服装加盟分享平台
    连接服装品牌与服装代理商,全力打造中国服装网络招商加盟平台!
  • 童装圈微信公众号
    欢迎关注童装圈微信公众号
    童装行业资讯传播平台
    每日推送童装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。
  • 内衣圈微信公众号
    欢迎关注内衣圈微信公众号
    内衣行业资讯传播平台
    每日推送内衣行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

在线咨询