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中国服装企业二代接班记:这是时代的选择!

2017年05月05日 13:36  来源:华衣网  作者:田晖

  中国本土企业可以说是从改革开放初期开始不断涌现,服装企业大多创建于八十年代、九十年代,这里就有我们熟悉的美邦、森马、利郎、七匹狼等企业。而从改革开放开始算至今三十多年下来,原先的企业创业掌权者大多年过花甲,二代接班人上位已经成为了必然现象。近几年,我们已经可以看到听到不少二代接班的消息。而中国服装企业二代接班人的上位,又将为中国服装企业带来哪些改变?

  中国服装企业二代接班人盘点

  万事利屠红燕

  2012年1月1日,主营丝绸的万事利创始人沈爱琴正式辞去万事利董事长职务,由其女儿屠红燕担任董事局主席。

  美特斯邦威胡佳佳

  2016年11月21日,美邦服饰发布公告,公司董事长、总裁周成建辞职,由其女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁。

  波司登高晓东

  2017年3月28日,波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东全票通过当选为波司登国际控股有限公司董事会执行董事。

  海澜集团周立宸

  2017年2月8日下午,海澜集团董事长周建平之子周立宸正式被任命为集团有限公司的总裁。

  中国服装企业一代创业者面临的问题

  从企业内部角度,一个企业发展到30年,必然会面临各方面的问题。掌权者思想老化、缺乏变革冒险的精神;企业精神、企业文化老旧,跟不上时代步伐;过往经验、方式制约企业前行;无法理解适应新生事物……尽管以上问题并非绝对,却也属于大多数“老牌”企业可能遇到的真实状况。

  从外部市场来看,中国当前市场经济与中国消费者,相比几十年前,都已经发生了翻天覆地的变化。早前的市场供不应求,基本属于衣服生产出来就有人买,而现在的市场,供大于求,来自国内以及国外的竞争企业越来越多,而中国消费者的消费需求与消费行为习惯也在不断改变,不只是要求服装时尚、个性、质量好、价格优,还要求企业/品牌能够与自己有更多的互动;早前只有实体购买一种渠道,而现在,中国消费者尤其是新一代主流消费者,越来越习惯并倾向于快速便捷、选择更多、价格更优的网购,而近几年窜头的线上品牌也在不断挤压着传统企业/品牌的市场份额!这些都促使中国服装企业必须走上提速转型、升级变革的道路!

  二代接班为中国服装企业注入的“新”力量

  对中国服装企业而言,二代接班显然可以为企业注入“新”力量。

(图片来自网络)

  首先,中国服装企业二代们都有着高学历,其中不乏名校,且有着海外求学经历的也不在少数,海澜集团少帅周立宸毕业于清华大学金融专业,波司登高晓东就留学国外多年,并于2009年获得美国Centenary College工商管理硕士学位。美特斯邦威信任董事长、总裁胡佳佳24岁时从阿斯顿大学市场营销专业毕业,25岁时取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位……相比只有初中甚至小学学历的创一代们而言,二代们学习、接受到的知识显然更全面、系统,也为企业向着服装主业之外的市场拓展提供了更多的可能性。

  其次,中国服装企业二代们基本是80后,也有少部分是70末尾和90后,他们和当下中国主流消费群体有着天然的共鸣,能够更好的把握他们的喜好与行为习惯,对当下中国市场的变化也有着更切身、准确的认知,且能够非常顺利的融入这一群人当中——因为他们,原本就属于这一群人!

  第三,中国服装企业二代们更年轻!年轻永运是一种最大的资本,二代们可以用更年轻的身体更好的为企业拼搏,也可以用更年轻的思想,带领企业焕发青春,还可以用同为年轻人的思维方式,去领导、吸纳新一代人才,如何留住主张快乐工作的90后人才?显然同样年轻的二代们更能够理解。

  第四,中国服装企业二代们更具锐意进取、创新变革的精神。相比已经执掌企业三十年、求稳至上的一代们,二代们显然更敢于冒险、敢于突破,敢于开拓并有野心开拓新的业务,也更能迸发出创新灵感。这自然会为企业带去新的活力生机,加快中国企业转型升级节点上企业转型整合的速度,也会为企业带去无限的可能。

  不愿接班的中国服装企业二代不在少数

 

  而相比愿意接班的二代,不愿接班的中国服装企业二代同样不在少数。服装行业这两年普遍在说的一句话是“实体难做”,中国整体的实体经济也都暂时处于低迷状态,无论是生产加工,还是做品牌,人口红利消失后不断增加的人工成本,不断上升的原料、租金成本,都使得服装行业本来就一分一毛赚得的利润来得更艰难。服装企业二代中,就有很大一部分看着一代们一路辛苦,而看不上这个“不太时髦”又“太辛苦”的行当,更愿意选择相对轻松又高利润的金融投资行业,也有一些有着自己的兴趣爱好或创业理想,而无意继承父业。还有一些家传手工制作服装品牌,如中式定制行业,面临子女不愿意、不感兴趣继承家传手艺的现象,也更为艰难、心酸。

  无论是基于以上何种理由,从已有的一些有限数据中,我们基本可以得出,服装行业,愿意接班的二代甚至不超过50%,这其中,甚至已经包括了劝说下愿意妥协的部分二代。而在中国现状下,没有值得信赖的子女二代接班,没有能托付的职业经理人,很多企业一代甚至宁愿选择直接出售企业。

  新老交替难以避免的矛盾冲突

  很多中国服装企业二代们在正式接班之前,都会在公司历练较长一段时间。无论是从基层开始一步步提升,还是在不同部门之间轮换以了解公司实际情况,或是空降到分公司,亦或者跟在一代身后直接学习一代各方面的管理方法、经验等,都不是一蹴而就的。“学3年、看3年、帮3年”可以说是常态。而到真正接班后,二代们还需要面临新老交替难以避免的矛盾冲突。新老掌权人的理念不同、对市场理解角度不同、管理方式不同、决策方向不同,甚至还有权益纷争……种种矛盾都会随着二代接班后一点点激发出来,这也是为何,正常情况下,一代会选择作为二代的坚实后盾继续坐镇公司的原因,同时,也是一些因突发状况仓促接班的二代难以为继的原因。

  除此之外,尽管有着较高的学历、过人的知识储备,以及一段时间的历练,服装企业二代们在经验上依旧欠缺,在真正掌控公司后,必然会因此造成一些决策的延误、失误等,不少企业在二代接受后都会出现一段时期的利润下滑,一些上市企业也可能会因为接班人难以得到大家信服,而直接影响整体股价的下跌……

  编后语

  中国正迎来二代接班的关键时期,无论是服装企业还是其他行业领域,都将逐渐由更年轻的一代接班掌权,中国经济的蓬勃发展重任,也将移交到新一代企业人手中。这是市场必然的趋势,也是时代必然的选择。我们可以看到,这群已经接班或即将接任的中国服装企业二代们身上,迸发的闪光点,我们也可以期待,他们将带领中国服装企业,走上提速转型、创新升级的康庄大道,他们也必将为中国的服装行业,开辟新的天地,书写新的篇章!

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