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程伟雄 | 鞋服产业转型升级背景下的企业管理

2018年09月27日 22:31  来源:华衣网  作者:程伟雄

  2018年9月27日上午上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄先生在湖南宁乡#对话西线工业走廊第六期孕婴童及时尚鞋服产业链#论坛上做【鞋服产业转型升级背景下的企业管理】主旨演讲,重点谈了以下五点:

  一、消费升级与消费降级

  新生活方式导致新消费生态与固有消费习惯相互革命带来场景生活情景的多元化与差异化,可以理解为升级、降级、分化的多层与多维的状态呈现,把握住这种碰撞产生的机会空间很大;

  二、技术迭代升级与工匠精神

  技术升级是商业社会永恒的课题和经久不衰推动社会前进的动力,但一切追随热点的技术迭代永远无法成为核心,随风口摇摆的猪 始终会被摔下风口,而工匠精神才是成功的基础,不会被时代淘汰;

  三、商业模式升级与回归初心

  基于消费生态重组以及技术革命带来流量入口的多端口化,抢夺流量成为所有企业经营者必须思考的问题,原有的经营套路已被如今流量的乱窜肢解的体无完肤,商业模式的重组成为必然,但重组的元素结合与配搭更加注重行业、资源、市场、品牌、产品、服务体验等的匹配性和适应性,回归初心才是定海神针的基础;

  四、产业升级与传统的矛盾

  消费商社交需求导向带来企业、品牌、产品、体验平台等颠覆式改变,生活方式的高、中、低等不同功能、属性、价值观诉求,带来对原有低值、低技术、低成本、低毛利的产业链提出更高的要求,同时也看到高速发展的产业保有传统的环保、健康、品质等依然是未来需要继续加强与努力,大众化的传统批发市场通过新元素的注入更加焕发青春力量;

  五、企业管理升级与低端小作坊的博弈

  围绕企业的品牌、产品、门店、服务、组织、支持系统等变革需要遵循企业成长的生命规律,在每个发展阶段的关键需求点如何踩准,看的不仅仅只是企业家的胆魄,而是企业家对资源整合适配性,有时超前投入不是升级而是浪费,自己给企业挖坑,让企业错过发展窗口;

  最后建议:“精益生产,精益管理,学会慢成长”

  上海良栖品牌管理有限公司(以下简称上海良栖公司),诞生于中国服饰行业低迷阵痛转型之际,是一家专业为纺织服装品牌企业提供门店运营管理的品牌管理的公司,公司定位为 “纺织服装品牌实体门店托管服务” ”纺织服装品牌管理专家“,围绕着服装品牌的门店零售运营模块,公司提供门店运营问题诊断,门店(渠道)定位、门店(渠道)策略、门店运营模式创新与设计、门店运营团队建设、门店资源获取等品牌管理服务,以实体门店运营实效为导向,对结果负责,以服务效果付费模式,有效的帮助企业建立品牌门店零售运营管控体系,打造高坪效、高运营效率的门店。

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