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互联网思维下的供应链协同创新沙龙暨中国时尚商业零售创融会东隆站成功举办

2018年06月07日 13:45  来源:华衣网

互联网思维下的供应链协同创新沙龙 行业大咖共同探讨“时尚工园”入驻企业标准

互联网思维下的供应链协同创新沙龙 行业大咖共同探讨“时尚工园”入驻企业标准

  2018年6月6日下午,由中国服装协会主办、中国时尚商业零售促进联盟承办、上海东隆羽绒制品有限公司协办的“互联网思维下的供应链协同创新沙龙暨中国时尚商业零售创融会东隆站”在上海成功举办!

  来自行业协会、众多国内知名品牌代表、优质生产企业代表、设计师代表以及媒体代表等60人共同参与此次盛会。

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  沙龙上,作为本次活动的召集人,中国服装协会副秘书长檀安慈向全体嘉宾阐述了本次活动的意义,“互联网思维下的供应链协同创新沙龙”旨在探讨新时期、新模式、新技术、新金融的大格局下,服装品牌与面料/生产制造等全供应商们如何更好的对接。而如何为品牌和工厂更好的服务,也是中国服装协会一直致力实现的目标。

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中国服装协会副秘书长檀安慈

  随后,时尚工园运营负责人周建平向我们详细介绍了“时尚工园”这一平台。他提出,当下市场,优质服装制造工厂是稀缺资源,而由中国服装协会发起的“时尚工园”,旨在汇集代表中国服装行业先进生产力和创新力的优秀服装制造商、品牌商,组建具有常年形象展示推广、商贸对接、资源链接等功能的综合价值平台,让优质品牌与优质制造商能够更好的沟通对接,为双方提供更好的、双赢的服务。

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时尚工园运营负责人周建平

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  而如何制定“时尚工园”入驻企业标准?评审团的架构和机制怎么设立?评定的标准又有哪些?如何构建后续服务体系?

  针对以上问题,沙龙上,各位品牌代表、制造商代表以及设计师代表一一发表了自己的见解。

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  劲霸代表表示,在和LV等国际品牌的接触中发现,近几年,国外大牌们也一直在强调快速反应,谁能最快把产品带给消费者谁就能收获成功。而如何快?供应链是重点。劲霸对供应商提出的要求也一直是快,但国内现在面临的问题是,大型制造、面料企业都被优衣库等订单大的客户抢占,而本土品牌由于订单量不具竞争力、很多工厂不愿意接单。

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  舒朗代表也表示,舒朗一直在摸索快反,尽管已经拥有自己的工厂车间、梭织/针织车间、毛皮厂等,但还是有30%以上的产品需要外购,无法全部自产。而在企业品牌发展壮大的目标下,向整体行业供应链寻求支持是必然的趋势,如何寻找更多的优质供应链资源合作,是舒朗今后的目标,也是她对“时尚工园”抱有的期待!

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  马克华菲负责人表示,品牌需要跳出品牌方、甲方的思维,站在制造商的角度去思考问题,才能真正实现双赢。事实上,在优质制造商稀缺的情况下,这种角色转换已经成为必然,好的制造商有实力与底气挑选好的品牌,所以,品牌不要被单纯的、短期的利益驱动,打好内功、做好诚信最重要。

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  贝纳川代表则从自身经历出发。从做工厂出生到做品牌,或许最能感受双方之间的矛盾——做工厂觉得品牌要求多,做品牌时又觉得工厂难搞,如何站在中间解决问题是一大关键。而工厂的淡旺季与补货周期长的问题如何才能更好的平衡?对此,贝纳川代表也对时尚工园提出了一些建议与要求。

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  伊芙丽负责人发言表示,最想解决的还是工厂的快速反应问题。当品牌出现补单需求时,厂家给出的答案是45天,这必然会使品牌错过最好的销售时期,这也是为什么近几年伊芙丽选择加强扩展自己的生产能力的原因。

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  而和鹰的张总则向我们介绍了和鹰在品牌与供应链双方之间能够起到的作用。和鹰主要致力于从源头到后道的全套解决方案,如何用数据化信息控制的手段,帮助品牌与供应链双方更好的对接,是和鹰致力前进的方向。

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  巴拉巴拉负责人则提出了以下几点要求。一,如何让工厂更好的了解品牌的需求,以此让品牌与工厂更匹配?二,是否能够让面辅料先行,从而让生产更快捷?

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  金顶奖设计师武学凯表示,希望能够通过数据化的手段,把国内与国际的资源整合起来,从供应链战略角度思考,通过管理体系、协同能力的建设,提升品牌和工厂的默契,从而实现更好的合作共赢。除此之外,品牌方与工厂对市场时尚认知的差异性如何缩短,也是一大重点。

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  而金顶奖设计师陈闻则表示,国外的品牌和供应商,在时尚差距上已经缩小到不分伯仲。而在品牌方面,国内是做差价,而国外则是做品牌、设计师等附加值,这点也是我们国内品牌所要加强的方向。

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  武汉华一兄弟代表则指出,跨区域资源整合的重要性。以武汉为例,武汉服装市场以代理为主,品牌意识比较薄弱,但在全国代理走下滑的大背景下,如何发展?这就需要跨区域发展优势产业。

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  梦巴莎代表刘总表示,对于中小品牌而言,优质供应商资源更是稀缺,好的厂商往往更愿意和国外品牌或者国内大牌合作,而事实上,中国大多数企业还是中小、小微规模。

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  雪歌品牌代表则表示,寻找满足品牌时尚个性需求的优质工厂很难,尽管自身已经积累了一些资源但依旧很难满足品牌发展的需求,而他对时尚工园在这方面资源的吸纳储备,也表示非常期待。

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  日播集团代表则期待时尚工园能够寻找到愿意主动了解品牌需求、具备品牌思维、技术可复制的优质智造工厂。而时尚工园则作为标杆模版的展示空间,来为全国服装品牌、工厂提供学习、合作的目标。

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  Lagogo负责人则表示优质供应商需满足以下四点要求,一,是有开发能力,二,能快速反应,三,品质要过硬,四,性价比高。

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  钱咖网络两位代表在介绍了钱咖社群平台的模式之后,也提出,把中国优秀品牌和优质制造商整合起来,通过搜集用户需求,反向支持优质供应商提高自身能力的发展可能。

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  而为时尚工园提供场地的晨风集团,则站在优质工厂的角度,提出品牌和工厂应该保持“战略合作、互相帮助”的关系,在工厂为品牌提供优质产品与服务的同时,品牌也需要保证工厂的生存与发展,并指导助力工厂不断学习进步。

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  最后,上海东隆羽绒制品有限公司钱总向在场嘉宾详细介绍了东隆的业务范围与优势,并带领大家走进东隆展厅,近距离感受东隆羽绒的前沿时尚与优质工艺。

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  “互联网思维下的供应链协同创新沙龙”到此圆满落幕,尽管对于如何制定“时尚工园”入驻企业标准等问题尚未给出答案,但在到场的服装品牌、工厂、设计师等代表的踊跃发言下,我们也对当下服装市场现状与未来发展趋势与期待有了一定的认识。

  当下的中国服装市场,服装品牌如何满足消费者日益增长的“个性化时尚需求”?如何抢占稀缺的优质工厂资源?服装面料/生产制造企业如何更好的发展?除了做好内功之外,一个长期稳定的、能够加强双方资源对接、沟通的平台,显然,也是未来的必然趋势。在此,我们也预祝并期待“时尚工园”的圆满落地!

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