专访CHANEL前艺术总监Gilles Dufour, CHANEL仍然在不断创新

　　南都周刊：您曾经是Chanel品牌设计团队中的重要人物，请谈谈您在Chanel中所负责的具体工作以及和KarlLagerfeld的合作分工？

　　Dufour：在1983-1999年间，我出任Chanel品牌的艺术总监，而卡尔是主设计师，我和卡尔之间的分工应该说主要是时间上的。因为同时负责着Chanel、Fendi、Chloe等几个品牌的研发工作，我们需要对每个品牌合理分配时间和精力才能够确保研发工作取得令人满意的效果。在每个品牌公司中，都有十几个助手，我给他们的分工非常具体。卡尔和我将每季的研发思路讨论、整理出来后，由我领导设计团队来执行，内容包括高级时装、针织、梭织、毛织成衣、附件等各个系列。

　　南都周刊：作为Karl Lagerfeld的亲密副手，当工作中你们意见有分歧的时候怎么办？

　　Dufour：意见分歧我想谈不上，我与Karl之间的友谊和了解始于上世纪60年代末，彼此非常欣赏和认同，最大的默契就是互补性极强，每当我们感觉作品不理想时，总能互相启发灵感，共同想办法解决，否则我们也不可能合作将近20年。

　　南都周刊：请谈谈像Chanel这样的老品牌是如何保持活力，不断推陈出新的？

　　Dufour：像Chanel这样的品牌，每隔15年左右都要进行一次年轻化，否则就会与市场脱节。在Karl和我刚去的时候，它就存在着严重的老化问题，而我们的任务就是进行年轻化进程。

　　南都周刊：您在不同风格的品牌中担当设计总监，如何平衡在不同层次品牌中的设计？

　　Dufour：以欧美市场来讲，一个特别好的设计师是要理解人的，要了解人内心的需要，时装是一种精神产品，早已不是简单的物质，所以在服装上承载的精神内涵是最关键的，在那种情况下，有才华的设计师是能很好地领会人们的需求的。当设计师能了解不同阶层消费者的内心需求时，就能对应地设计出适合他们的时装。

　　南都周刊：杜福尔先生如何看待当代中国的时装？对于当代中国设计师有什么建议？

　　Dufour：从市场来看是很繁荣的，还有很大发展空间。从设计角度看，我希望将来能够少见到一些以西方品牌为参照的服装，多见到一些立足于中国文化，又能融入时代气息的服装，这样的服装将能够最终参与国际竞争。

　　南都周刊：当服装制造基地越来越多地由欧洲移至亚洲，尤其是中国，对欧洲品牌有何影响？

　　Dufour：说到对欧洲品牌的影响，欧洲品牌多年来在生产制造方面实行全球采购制，哪里的质量、价格性价比最高，就发单到哪里生产，无论制造基地在哪里，都不会有什么特别的影响。

　　南都周刊：此次中国行，您总是和你的经纪人喻凯琳小姐一起亮相。大家知道影视明星有经纪人为他们包装、推广和代理行政事物，但不知道设计师也有经纪人，能谈谈这方面的情况吗？

　　Dufour：国际上知名设计师聘请经纪人的做法早有先例。我们虽不是银幕或舞台上的明星，但我们也需要被包装和推广。我们从不自己去和客户商议薪酬或服务价格。当我们去到文化上与我们的母体文化差异较大的国家或地区进行工作时，需要聘请经纪人或者说是合作人，比如澳洲、南美、日本，甚至美国市场，他们不仅要做包装、推广和谈判代理等工作，更重要的是帮助我们克服文化的差异，协助我们与客户之间进行顺畅而有效的沟通，以保证合作的圆满。在没有找到合适的经纪人之前，我们不会贸然进入一个新的市场。

注:

　　杜福尔简历生长于法国，七十年代初毕业于法国国立工艺美术学院和纽约视觉艺术学院

　　1983-1999年间担任夏奈尔艺术总监

　　2008年获得法国骑士荣誉勋章，以表彰他对法国时尚业所做出的突出贡献。