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大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之一

2020年03月09日 18:24  来源:华衣网  作者:程伟雄

  原本经济下行势头的趋势,在疫情的助力下只会加剧,就如同下坡走路的人被人推一把,更加惯性冲下坡;

  此时的冠状病毒和17年之前非典是不可同日而语的,非典期间本土经济上行势头非常迅猛,哪怕非典绊脚,疫情结束上升通道依旧,这是供需关系决定的经济环境,消费信心依然;

  而当下疫情下经济形势预估就不是很明朗,供需失衡带来的结构重构尚未落地,贸易战对产业冲击还没喘过气,经疫情冲击指望疫情结束报复性消费只是一方情愿而已。

  大家要做好相对而言的持久战,预测未来1-3年挑战不小,也不要指望所谓涌入线上电商就是春天,直播、社群、微商等充其量只是补充,痛苦的是需要清晰认识到相当长一段时间需要收缩开支、聚焦主业才能活下去,原本大肆扩张的外延式管理需要真正回归内涵式精细化管理,也就是从规模数量经济过渡到质量利润经济。

  过往企业强调规模,强调收入是可以理解的,机会遍地的时代必须快马加鞭才能把握机会超越竞争对手;但疫情结束企业更应该强调每个部门、每个渠道(门店)不是成本中心,而是利润中心,树立全员利润有相对存量现金流的目标利润导向管理

  开源节流,真正向管理要效应,提高管理效率、效能,提高运营能力水平,确实回归初心,迎合用户体验需求,做精、做细、做专、做深,才有机会存活下去,才有机会达成工匠产品、品牌、企业,更有机会成就世界企业之梦想。

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