春天真来了，看看窗外就知道，那抹绿意和花意，无法身临其境，确实遗憾！
在狭小的空间一直待着，每个人确实有些忐忑或烦躁；病毒让人活动空间减少，但企业主无法因为病毒不去活动或思考？
18年元旦公司开始转型轻资产的工作室模式，从今天的疫情对于企业的经营压力看起来，二年前的转型轻了，不用付员工工资，不用付办公室租金，不用租仓库，有项目再组建专家服务团队，这样公司能活的更长久；对于咨询顾问公司这样的轻资产模式选择是可行的，但对于实体品牌、实体工厂是无法不开实体店，不开工厂；
不由让我想起17年之前曾经担任某品牌在成都公司的总经理，爆发非典，不过那时非典传染没有这次新冠传染烈性，潜伏期都传染也太可怕了；非典潜伏期不传染，门店做好消毒还可以营业；当初为了开发西北市场，同时兼任西安公司总经理，当非典爆发的时候就意识到危机当中正好是一个选择的机会，别人放弃某机会的时候就是你成长的机会；17年前国家具备这个控制疫情的实力，到今天国家更具备控制疫情的实力，相信国家的实力就是你成功选择的第一步；
实体企业主对于复工前的担忧和复工后的焦虑是可以理解的，开门不开门都意味着各项开支，没有任何收益，有限的现金储备难以长久支撑?尤其多想，不如安静下来；在大势面前，单个企业就是一叶扁舟只能随波逐流，被淹灭也只能说明企业的竞争力缺乏，如何挣扎也没有用？
之前为了生存，匆匆赶路抢机会；今天为了生存，匆匆赶路也没有路让你去走；反而需要“吾日三省吾身”，淡定下来思考之前的商业模式，看看在未来在品牌、产品、渠道、用户（体验与价值）等是否符合当下与未来的发展？从顶层设计上看战略方向选择，由此重新在战略、策略、方案、步骤上重新进行资源匹配，有时候企业主的雄心过于超前，让企业慢成长也是遵循企业生命周期规律；
“兵无常势，水无常形”，避实就虚，因地制宜是每个在疫情下的企业变局需要去面对的，不要把企业变局寄托在别人身上，也不要把企业变局寄托在听一次直播讲课，更不要把企业变局寄托在优惠政策与银行低息贷款，而是要把企业变局寄托在企业自身的组织；
其实这个时候只是降薪和裁人等不是上策，看到一篇报道：某企业老板没有答应团队的降薪申请，反而把降薪申请书撕掉了；看起来老板会损失一二个月工资收入，但企业主在困难时期收获的是团队的人心，团队和企业共患难更显真情；“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”
古人尚有如此觉悟，何况当下企业主乎？根据疫情的发展态势，曙光在眼前，单个企业承受的损失和国家比较还只是尘埃，局势不明朗的只是内心的彷徨，发国难财的投机主义不是现代企业的追求，企业主在国难面前依然需要大我意识和一定的牺牲精神；
打好并夯实企业内部组织基础，做好组织内部学习能力的培养与提升其实更为迫切。
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